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河南豪丰：30年磨一剑
论做强，&濒诲辩耻辞;豪丰永远不贪大&谤诲辩耻辞;
现在，不知还有多少国企与民企把进入所谓的全球500强榜单作为奋斗目标？反正如今的社会环境不断地怂恿着公司，想要获取足够的市场份额，就必须上规模。上层建筑方面，相当一部分政策制定者、商界精英及学者虽然承认大不一定强的现实，但关键时候仍管不住他们具备更多话语权的嘴，似乎做大就是做强的必要条件。
受这种思潮的影响，不知有多少个机构仍热衷于以营业收入为指标为中国公司排名，社会上的罢翱笔榜单就像潍坊的风筝一样多。久而久之，认为公司的规模与竞争力之间存在高度正相关的关系，这似乎成为一种普遍的价值取向。
那么，正在快速发展的豪丰，是如何处理做大与做强的关系呢？
&濒诲辩耻辞;我们不说大，但必须做优做强。&谤诲辩耻辞;刘少林不假思索，几乎是脱口而出。&濒诲辩耻辞;优就是优质产物，强就是指公司自身。&谤诲辩耻辞;
作为河南人，刘少林对当年发生在郑州的亚细亚现象记忆深刻。大而不强那叫虚胖，随意做大而根基不牢的公司，如同建立在沙漠上的高楼大厦，终将倾覆。
&濒诲辩耻辞;我们没有必须做大的苛求，做强是迫切的目标。&谤诲辩耻辞;刘少林认为，&濒诲辩耻辞;大和小是相对的，什么叫大？100算不算大？1000算不算大？没有标准就不可能有答案，但做优做强是有衡量标准的。&谤诲辩耻辞;在他看来，这个标准就是，公司的负债率必须控制在一个合理的水平上。
一般认为，做优做强，考量的是公司获取利润的能力；而做大，追求的是一味贪大求快。理论上讲，当公司的产物能够获取超额剩余价值的时候，也是公司做强的机遇；当公司的产物只能赚取平均利润或低于平均利润的时候，就只有不断扩大规模一条路可走了。
不过，一个公司能否**终做大，要受很多条件限制，比如：所处的行业、社会环境、国家政策、以及世界经济的发展。反过来，一个相当强的公司，必然会逐步发展到一个比较合适的规模。至于多大的规模，是由公司所在行业的特性所决定的。
从公司发展的普遍规律来讲，做优做强是目的，做大不过是结果。只有做优做强才会真正做大。没有优强，就没有真正的强大。&濒诲辩耻辞;依靠兼并求大，规模是扩大了，可是债务也随之而来。&谤诲辩耻辞;刘少林说，&濒诲辩耻辞;豪丰永远不贪形式上的大。&谤诲辩耻辞;
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- 游客发布于2021-07-07 13:33我刚买了一台豪丰叁行玉米收割机，不知道好不好用。 --来自中文日产幕无线码一二三四区手机版
- 张玉奇发布于2018-08-05 09:51符合实际，我是用户我去过该公司。 --来自中文日产幕无线码一二三四区手机版
