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叁、培育公司可持续创新变革与发展能力的途径

公司文化是培育发展可持续创新变革与发展能力的动力源。公司文化体现着公司的核心价值观、行为风格和员工行为准则。公司要培育、发展可持续创新变革与发展能力，必须首先从公司文化层面解决问题，必须形成一种“倡导创新变革、愿意创新变革、追求创新变革”的文化氛围，使创新和变革成为公司员工的内在诉求。创新、变革发展的文化，一方面来源于公司家精神，即公司家从主观上追求、倡导创新、变革与发展，另一方面是公司历史文化的积淀、扬弃和聚合。

公司战略是培育发展可持续创新变革与发展能力战略纲领。我们的公司是什么？我们的公司将是什么？我们的公司应该是什么？这些问题的答案，集中体现了公司的愿景，体现了公司发展战略的原点。现代公司要实现快速、高效、可持续和“又好又快”发展，必须在制定公司战略规划时正确回答以上3个问题，并要切实把这3个问题落到实地，使之成为公司一定时期内经营活动指南，成为公司培育、发展可持续创新、变革与发展能力的战略纲领。

制度体系是培育发展可持续创新变革与发展能力的根本保证。公司制度是公司管理的基石，是公司文化落地和战略规划实现的保证体系。公司运营中每一个个体细节动作都应该进行程序化和标准化，因此，必须建立完善的公司制度和流程，要通过公司管理的制度化减小因随意性而造成的误差，降低管理成本，提升运行效率，保持公司的可持续发展。

员工素质和执行力是培育发展可持续创新变革与发展能力的有力保证。人力资源是公司经营中**具活力的资源，公司竞争从根本上就是人的竞争。员工队伍的创新、变革意识和能力，在一定程度上决定着公司创新、变革的进程和效果。因此，公司要培育发展可持续创新变革与发展能力，必须建立一支愿意创新、能够创新、支持创新的员工队伍，而建立高素质和执行力员工队伍的有效途径就是推进员工的职业化。