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          宣工凭什么捍卫“霸主”地位

 

推土机行业里的竞争一直没有多少悬念，因为90%以上的市场被几家大公司占据着，而河北宣化工程机械股份有限公司（以下简称“宣工”）是其中叁大霸主之一。在采访之前，我就听说这个公司在2002年之前曾连续六年排在行业首位，且推土机行业里的许多技术工艺标准来自宣工。在上市公司的走势图上记者看到，自7月18日以来，河北宣工（000923）一直处于上扬态势。在整个行业都不景气的现阶段，地理位置偏僻的宣工究竟是如何做到这些的呢？
　　历史溯源
　　宣工给外界的感觉一向低调，作为推土机行业里不可忽视的一个公司，宣工在宣传资料里也很平淡地描述自己的情况。
　　生产推土机的重要骨干公司，国有大型一类公司，河北省大型支柱性公司之一。现有职工3600多人，其中各类专业技术人员350人，占地面积90万平方米，全部资产总值7.05亿元，年生产能力2500台，配件250吨。
　　公司主要产物有罢驰120液力推土机、罢140系列推土机包括罢140-1推土机等；高驱动推土机包括220马力厂顿7推土机、330马力厂顿8推土机。该公司自主开发的厂顿7、厂顿8高驱动推土机为国内首创，达到国际90年代的先进水平。
　　河北宣工目前已发展成为集工程机械科研、生产和国内外贸易为一体的现代公司，是河北省机械行业中的第**家上市公司。
　　照此看来，宣工并非是徒有其名。但走进宣工的大门，记者看到工厂里并不显得十分忙碌，一个开着门的办公室里有两个员工正聊天，前来开会的中层干部神情也很悠闲。但宣工平静的氛围下依旧掩藏不住即将来到的变革风波。
　　宣工总经理周之胜一直在规划宣工的未来。据他透露，公司几个大的改造正在筹备和进行中。
　　结构调整+引入外力
　　要优化产物组合，给用户一个更好的选择平台。宣工全力打造自己核心的研发机构和制造机构。周之胜说，公司以前那种大而全、小而全的制造体系导致制造成本太高。为此，公司加大了技术改造，进一步降低了成本。目前，推土机行业里除了宣工外还没有整机公司能做液压件，这也是宣工技术水平的一个标志。这种液压件只提供给宣工一个厂，且不能与其他厂商生产的产物匹配。他说，宣工通过多年积累的丰富经验来支持产物的发展。宣工的技术系统很特殊，这体现在新研制开发的高端产物厂顿7、厂顿8系列上。
　　周之胜强调，宣工的产物与其他类似厂家不是一个等级的，而生产关键部件更有利于自己的发展，这样可以充分节约成本。公司产物结构也在不断调整中，没有技术含量仅仅是劳动密集型的产物要进行转让生产，全部进行采购，同时高技术含量的产物都自己开发，这是工艺调整的**终目标。
　　另外，公司正筹建一个由宣工控股、社会参股而成的铸造公司。这不仅使得公司积累了多年经验的产物有更好的市场，面对更广阔的客户群，而且利润也很不错。
　　面对行业内外不断出现的合资合作项目，周之胜透露宣工也有这方面的打算。他说，虽然宣工与卡特彼勒的合作曾经沸沸扬扬地讨论了很多年，**后还是搁浅了，但是卡特带给宣工的影响是巨大的，从一个普通员工的嘴里说出的话就可以证实。车间的姚师傅曾接受过卡特彼勒的培训，他对外国公司的做事态度和管理大加赞赏。他说，全面质量管理中的“人、机、料、法、环”任何一个环节都不能缺少，我们国内公司差距很大。
　　“虽然合资没有谈成，宣工现在还是希望能与卡特合作，这是发展的需要。”周之胜说：“我们从卡特那里学了很多东西。当时如果能合作会非常好，卡特经营理念以及过程控制使许多中层干部受益匪浅。如果卡特要在中国找推土机合作者的话，宣工仍然是**好的选择对象。”

在谋求外力协助的同时，宣工也从未放松对产物的关注。周之胜说：“产物是公司的皮，而销售方式是毛，皮之不存，毛将焉附。”
　　新产物做主打
　　宣工的新产物应该说是有自主产权的产物，而这个产物至今还是一个秘密，不为外人所知。
　　拉铲是推土机的一个分支，现在宣工主要投放在国外市场。目前这种产物在国内还没有用户，估计市场容量也不大，但利润空间大。正如周之胜说的，宣工用它来赚钱。
　　另一个市场前景特别好的产物是厂顿7、厂顿8系列，宣工打算用2词3年的时间把它做成精品。明年这种产物的价格要提高了，周之胜表示。该系列产物就定位在高端，不求量，就是要打造高端客户。
　　记者在挖掘机车间看到了正在制造中的小型挖掘机。周之胜说，他看准了未来小挖的市场。国外小挖与大挖的比例基本上是1∶1，但在中国这个比例还差得很远。
　　“有那么多厂家在大型挖掘机上竞争，而小挖的量很小，只有几千台，所以没有人重视。”周之胜说，宣工要在大家都不在意的时候介入进来。

（摘自《中国工业报》）

 

 

发表于 @ 2008年07月16日 22:14:00 |点击数（）

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